현재 보드를 원하는 형식으로 내보냅니다.
"+ 카드 추가" 버튼을 누르고 제목을 입력한 뒤 "추가"를 누르면, 할 일, 진행 중, 완료 또는 직접 만든 열에 작업을 추가할 수 있습니다.
추가한 칸반 카드는 해당 열에 표시됩니다.
페이지 맨 위의 "+ 스윔레인 추가" 버튼으로 스윔레인을 만들고, 페이지 맨 끝의 "+ 열 추가" 버튼으로 나만의 열을 추가할 수 있습니다.
옮기고 싶은 카드를 마우스나 손가락으로 꾹 누른 채 새 위치로 끌어다 놓으세요.
카드를 클릭하거나 탭하면 자세한 내용을 추가할 수 있습니다.
카드 제목을 클릭해 새 이름을 입력하면 이름을 바꿀 수 있습니다.
" 스톱워치" 또는 " 카운트다운"으로 작업별 소요 시간과 집중도를 재고, " 저장" 버튼으로 작업 시간을 기록하세요.
텍스트 편집기로 메모를 남기고, 서식 도구( )로 꾸미거나 체크리스트를 추가할 수 있습니다.
" PiP" 버튼을 누르면 타이머를 PiP(화면 속 화면)로 띄울 수 있습니다. 작업하다가 다른 창을 열어도 타이머가 화면 위에 떠서 따라다닙니다.
.png, .jpg, .pdf, .doc, .txt, .rtf 등의 첨부 파일을 파일당 최대 10 MB까지 추가할 수 있습니다.
작업에 시간까지 지정한 마감일을 추가하면 언제까지 끝내야 하는지 분명해집니다. 카드의 색깔 달력 아이콘으로 알려 드립니다. 초록은 마감까지 여유가 있다는 뜻, 노랑은 마감이 다가온다는 뜻, 빨강은 마감이 지났다는 뜻입니다. 마감이 오늘이나 내일이면 경고 표시도 함께 나타납니다.
긴급, 보통, 매우 낮음 등 우선순위를 고르면 카드에 색이 입혀져 눈에 잘 띕니다.
라벨을 추가하면 카드를 분류하고 쉽게 구분할 수 있습니다.
각 카드에는 이름, 라벨, 마감일, 우선순위, 체크리스트 진행 상황(완료한 항목 수와 남은 항목 수), 카드에 쓴 총 시간, 처음 첨부한 파일의 미리보기(이미지인 경우)가 카드 위에 바로 표시됩니다.
상단 메뉴에서 보기 방식을 바꿔 칸반 카드를 보드, 목록, 캘린더로 볼 수 있습니다.
" 점 여섯 개" 아이콘을 손가락이나 마우스로 꾹 눌러 끌면 열과 스윔레인의 순서를 바꿀 수 있습니다.
각 열 오른쪽 위의 " 점 세 개" 메뉴에서 열 이름 변경, WIP(진행 중 작업) 제한 설정, 열 나누기, 삭제를 할 수 있습니다.
" 겹꺾쇠(<<)"로 열과 스윔레인을 접고, 접힌 열이나 스윔레인을 클릭하거나 탭하면 다시 펼쳐집니다.
" 요약"에서는 총 카드 수, 누적 흐름도, 사이클 타임과 리드 타임, 번다운, 처리량, 몬테카를로 예측, 예상 시간과 작업 수, 보드·작업 기록, 최근 완료한 카드 등 칸반 보드의 통계를 볼 수 있습니다.
"☰ 사이드바"에서 추가 기능과 중요한 기능을 사용할 수 있습니다.
"보드"에서 지금 사용할 수 있는 보드를 볼 수 있습니다. 폴더로 묶어 정리하고, 새 보드를 만들고, 끝난 보드를 삭제하고, 중요한 보드는 별표를 눌러 맨 위에 고정할 수 있습니다.
"라벨 편집"에서 카드를 분류할 때 쓰는 라벨을 편집기에서 만들고, 수정하고, 삭제할 수 있습니다.
"다운로드"로 칸반 보드를 .png, .pdf, .xlsx(Excel), .kanban 파일로 내려받을 수 있습니다.
"업로드"로 내 기기에 있는 .kanban 보드를 올릴 수 있습니다.
웹사이트 오른쪽 위의 (해)와 (달) 버튼으로 사이트 테마를 라이트 모드 또는 다크 모드로 바꿀 수 있습니다.
페이지 맨 아래의 언어 목록에서 웹사이트 언어를 모국어로 바꿀 수 있습니다.
현재 20개 언어를 지원합니다.
칸반 보드는 열과 카드로 작업이 각 단계를 거쳐 가는 모습을 보여 주는 시각적인 업무 관리 도구입니다. 각 열은 보통 "할 일", "진행 중", "완료"와 같은 단계를 나타내고, 각 카드는 하나의 작업을 나타냅니다.
무엇을 하고 있는지, 다음에 무엇을 할지, 어디서 병목이 생기는지를 팀이 한눈에 파악하게 하는 것이 목적입니다.
칸반은 1940년대 후반 도요타 자동차에서 도요타 생산 방식의 일부로 시작되었습니다. 엔지니어 오노 다이이치가 "간판(看板)"이라는 시각적 신호로 재고와 생산 흐름을 관리해 제조 효율을 높이려고 고안했습니다.
이후 2000년대에 데이비드 J. 앤더슨이 소프트웨어 개발과 지식 노동에 적용하면서 널리 퍼졌습니다.
대부분의 칸반 보드는 최소한 세 가지 기본 상태를 씁니다. 할 일(아직 시작 전), 진행 중(지금 작업 중), 완료(끝남)입니다. 업무 방식에 따라 "검토 중", "대기 중", "테스트 중"처럼 단계를 더 잘게 나누는 팀도 많습니다.
칸반 보드는 일을 정리해서 눈에 보이게 만들어, 팀이 진행 상황을 파악하고, (WIP 제한으로) 동시에 진행하는 일의 양을 줄이고, 병목이 지연으로 이어지기 전에 찾아낼 수 있게 해 줍니다. 팀원이 여유가 생길 때 스스로 새 작업을 가져가는 "풀(pull) 방식"을 뒷받침하므로, 일을 떠넘기지 않아도 됩니다.
네. 칸반은 애자일 방법론의 하나로 여겨지지만, 스크럼 같은 프레임워크보다 유연합니다. 지속적인 전달과 반복적인 개선이라는 애자일 원칙에는 맞지만, 정해진 길이의 스프린트나 정해진 역할은 필요하지 않습니다.
둘 다 애자일 프로젝트 관리에 쓰는 시각적 보드이지만 운영 방식이 다릅니다. 스크럼 보드는 스프린트(보통 1~4주)마다 초기화되고 스프린트 계획, 스프린트 목표와 연결됩니다. 칸반 보드는 끊김 없이 이어지며 스프린트가 없고, 작업이 자기 속도로 열을 따라 흐르며 대개 WIP 제한으로 조절합니다.
네, 많은 칸반 보드는 첫 단계로 "백로그" 열을 두고, 아직 시작하지 않았거나 우선순위를 정하지 않은 작업을 담아 둡니다. 필수는 아니지만, 새 작업을 실제 업무 흐름에 올리기 전에 쌓아 둘 곳이 필요한 팀에서 흔히 씁니다.
아니요, 칸반 보드에는 스프린트가 없습니다. 스프린트는 스크럼의 개념으로, 정해진 분량의 일을 계획하고 끝내기 위한 고정된 기간(보통 1~4주)입니다. 칸반은 대신 지속적인 흐름 방식이라, 팀의 여력에 따라 작업이 열을 따라 흘러가며 정해진 반복 주기나 초기화가 없습니다.
기본적으로는 없습니다. 스토리 포인트는 작업의 노력과 복잡도를 상대적으로 추정하기 위해 스크럼에서 흔히 쓰는 방법입니다. 칸반은 추정 자체를 요구하지 않고, 대신 사이클 타임과 처리량 같은 흐름 지표에 주목합니다. 다만 업무 방식에 맞는다면 칸반 보드에 스토리 포인트를 함께 쓰는 팀도 있습니다. 그래도 칸반에 기본으로 들어 있는 개념은 아닙니다.
궁금한 점이 있거나 도움이 필요하시면 지원팀에 문의해 주세요.
