Wyeksportuj aktualną tablicę w wybranym formacie.
Wyeksportuj aktualną tablicę w wybranym formacie.
Kliknij lub dotknij przycisku „+ Dodaj kartę”, wpisz tytuł i kliknij „Dodaj”, aby dodać zadania do kolumny Do zrobienia, W trakcie, Zrobione lub dowolnej własnej kolumny.
Każda dodana karta kanban pojawi się w odpowiedniej kolumnie.
Twórz tory (swimlane’y) za pomocą przycisku „+ Dodaj wiersz” na początku strony, a własne kolumny dodawaj przyciskiem „+ Dodaj kolumnę” na jej końcu.
Przytrzymaj kartę, którą chcesz przenieść (myszką lub palcem), i przeciągnij ją w nowe miejsce.
Kliknij lub dotknij karty, aby dodać do niej więcej szczegółów.
Zmień jej nazwę, klikając tytuł karty i wpisując nowy.
Użyj „ Stopera” lub „ Odliczania”, aby mierzyć czas pracy nad każdym zadaniem i sprawdzać swoją produktywność, a następnie zapisz czas przyciskiem „ Zapisz”.
Użyj edytora tekstu, aby dodawać notatki i formatować je narzędziami formatowania ( ) oraz tworzyć listy kontrolne.
Użyj przycisku „ PiP”, aby korzystać z zegarów w trybie obraz w obrazie — pozostaje on na ekranie i podąża za Tobą po każdym otwartym oknie podczas pracy nad zadaniem.
Dodawaj załączniki, takie jak .png, .jpg, .pdf, .doc, .txt, .rtf itp., do 10 MB na plik.
Dodawaj do zadań terminy, aby każde miało jasno określony czas wykonania. Kolorowa ikona kalendarza na karcie informuje o stanie: zielona oznacza, że do terminu jest jeszcze czas, żółta — że termin jest blisko, a czerwona — że termin już minął. Gdy termin przypada dziś lub jutro, pojawia się dodatkowo symbol ostrzeżenia.
Wybierz priorytet, np. Krytyczny, Średni lub Najniższy, aby pokolorować kartę i wyróżnić ją na tablicy.
Dodawaj etykiety, aby kategoryzować karty i łatwo je odróżniać.
Zobacz najważniejsze informacje bezpośrednio na karcie: nazwę, etykiety, termin, priorytet, postęp listy kontrolnej (ile pozycji ukończono, a ile zostało), łączny czas poświęcony na zadanie oraz podgląd pierwszego załącznika (w przypadku obrazów).
Zmień widok w górnym menu, aby zobaczyć karty jako Tablicę, Listę lub Kalendarz.
Zmieniaj kolejność kolumn i torów za pomocą symbolu „ sześciu kropek” — przytrzymaj go i przeciągnij palcem lub myszką.
Użyj menu „ trzech kropek” w prawym górnym rogu każdej kolumny, aby zmienić jej nazwę, ustawić limit WIP (liczby zadań w toku), podzielić ją na podkolumny lub usunąć.
Użyj „ podwójnego znaku mniejszości”, aby zwinąć kolumny lub tory, a następnie kliknij lub dotknij zwiniętej kolumny albo toru, aby rozwinąć je ponownie.
Użyj widoku „ Podsumowanie”, aby zobaczyć statystyki tablic kanban, m.in. liczbę kart, skumulowany przepływ, czas cyklu i czas realizacji, wykres spalania, przepustowość, prognozowanie Monte Carlo, szacowany czas i liczbę zadań, historię tablicy i zadań, ostatnio ukończone karty i wiele więcej.
Użyj „☰ panelu bocznego”, aby uzyskać dostęp do dodatkowych i podstawowych funkcji.
Użyj „Tablice”, aby zobaczyć dostępne tablice. Porządkuj je w folderach, twórz nowe tablice lub usuwaj zakończone, a ważne oznaczaj gwiazdką, aby przypiąć je na górze.
Użyj „Edytuj etykiety”, aby tworzyć, edytować i usuwać etykiety używane w edytorze do kategoryzowania kart.
Użyj „Pobierz”, aby zapisać tablicę kanban jako .png, .pdf, .xlsx (Excel) lub .kanban.
Użyj „Wczytaj”, aby wczytać tablice .kanban z urządzenia.
Użyj przycisków (Słońce) i (Księżyc) w prawym górnym rogu strony, aby zmienić motyw na jasny lub ciemny.
Użyj listy języków na dole strony, aby zmienić język witryny na swój ojczysty.
Obecnie dostępnych jest 20 różnych języków.
Tablica kanban to wizualne narzędzie do zarządzania przepływem pracy, które za pomocą kolumn i kart pokazuje, jak zadania przechodzą przez kolejne etapy procesu. Każda kolumna zwykle odpowiada jednemu etapowi (np. „Do zrobienia”, „W trakcie”, „Zrobione”), a każda karta — pojedynczemu zadaniu.
Celem jest zapewnienie zespołom czytelnego, widocznego na pierwszy rzut oka obrazu tego, nad czym trwa praca, co będzie dalej i gdzie tworzą się wąskie gardła.
Kanban powstał w Toyocie pod koniec lat 40. XX wieku jako element Systemu Produkcyjnego Toyoty. Inżynier Taiichi Ohno opracował go, aby zwiększyć efektywność produkcji, wykorzystując sygnały wizualne (słowo „kanban” oznacza po japońsku „szyld” lub „tablicę”) do kontrolowania zapasów i przepływu produkcji.
W latach 2000. metodę dostosowano do tworzenia oprogramowania i pracy umysłowej, a spopularyzował ją David J. Anderson.
Większość tablic kanban ma co najmniej trzy podstawowe statusy: Do zrobienia (jeszcze nie rozpoczęte), W trakcie (aktualnie realizowane) i Zrobione (ukończone). Wiele zespołów dodaje bardziej szczegółowe etapy, takie jak „W recenzji”, „Zablokowane” czy „Testowanie”, zależnie od swojego procesu.
Tablica kanban porządkuje i wizualizuje pracę, dzięki czemu zespoły mogą śledzić postępy, ograniczać liczbę zadań realizowanych jednocześnie (za pomocą limitów WIP) i wychwytywać wąskie gardła, zanim spowodują opóźnienia. Wspiera system „ciągnięcia”, w którym członkowie zespołu sami pobierają nowe zadania, gdy mają wolne moce, zamiast otrzymywać je odgórnie.
Tak. Kanban jest uznawany za jedną z metodyk zwinnych, choć jest bardziej elastyczny niż frameworki takie jak Scrum. Opiera się na zasadach agile, takich jak ciągłe dostarczanie i iteracyjne doskonalenie, ale nie wymaga sprintów o stałej długości ani narzuconych ról.
Obie są wizualnymi tablicami wykorzystywanymi w zwinnym zarządzaniu projektami, ale działają inaczej. Tablica scrum jest resetowana co sprint (zwykle 1–4 tygodnie) i wiąże się z planowaniem sprintu oraz jego celami. Tablica kanban działa w trybie ciągłym — nie ma sprintów, a praca przepływa przez kolumny we własnym tempie, często regulowanym limitami WIP.
Tak, wiele tablic kanban ma kolumnę „Backlog” jako pierwszy etap, w której znajdują się zadania jeszcze nierozpoczęte lub nieposortowane według priorytetu. Jest ona opcjonalna, ale często stosowana w zespołach, w których nowa praca potrzebuje „poczekalni”, zanim trafi do aktywnego przepływu.
Nie, tablice kanban nie używają sprintów. Sprint to pojęcie ze scruma — stały przedział czasu (zwykle 1–4 tygodnie), w którym planuje się i realizuje określoną ilość pracy. Kanban jest natomiast systemem ciągłego przepływu: zadania przechodzą przez kolumny w miarę dostępnych mocy, bez stałych iteracji i resetów.
Nie z natury. Story points to technika szacowania, powszechnie stosowana w scrumie do określania wielkości pracy względem wysiłku lub złożoności. Kanban w ogóle nie wymaga szacowania — skupia się na metrykach przepływu, takich jak czas cyklu i przepustowość. Niektóre zespoły dodają jednak story points do tablicy kanban, jeśli pasuje to do ich procesu, ale nie jest to wbudowany element kanbanu.
Jeśli masz dodatkowe pytania lub potrzebujesz pomocy, skontaktuj się z naszym zespołem wsparcia.