Esporta la lavagna attualmente attiva nel formato che preferisci.
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Clicca/tocca il pulsante "+ Aggiungi scheda", scrivi il titolo e clicca "Aggiungi" per aggiungere attività alle colonne Da fare, In corso, Fatto o a qualsiasi colonna personalizzata.
Ogni scheda kanban aggiunta comparirà nella colonna corrispondente.
Crea delle corsie con il pulsante "+ Aggiungi riga" all'inizio della pagina e aggiungi colonne personalizzate con il pulsante "+ Aggiungi colonna" alla fine della pagina.
Tieni premuta la scheda kanban che vuoi spostare, con il mouse o con il dito, e trascinala nella nuova posizione.
Clicca/tocca la scheda per aggiungere altri dettagli.
Rinominala cliccando sul titolo della scheda e scrivendo quello nuovo.
Usa " Cronometro" o " Conto alla rovescia" per tenere traccia del tempo dedicato a ogni attività e della tua produttività, poi salva il tempo con il pulsante " Salva".
Usa l'editor di testo per aggiungere note e formattarle con gli strumenti di formattazione ( ) e per aggiungere checklist.
Usa il pulsante " PiP" per usare i timer in modalità picture-in-picture: la finestra resta sullo schermo e ti segue in qualsiasi schermata apri mentre lavori a un'attività.
Aggiungi allegati come .png, .jpg, .pdf, .doc, .txt, .rtf e altri, fino a 10 MB per file.
Aggiungi le scadenze alle tue attività, così ognuna ha un termine chiaro entro cui essere completata. Un'icona calendario colorata sulla scheda ti avvisa: il verde indica che c'è ancora tempo prima della scadenza, il giallo che la scadenza è vicina e il rosso che la scadenza è passata. Compare anche un simbolo di avviso quando la scadenza è oggi o domani.
Seleziona un livello di priorità, come Critica, Media o Minima, per colorare la scheda e farla risaltare.
Aggiungi delle etichette per categorizzare le schede e distinguerle facilmente.
Guarda un riepilogo di ogni scheda kanban direttamente sulla scheda stessa: nome, etichette, scadenza, priorità, avanzamento della checklist (quanti elementi sono completati e quanti restano), tempo totale dedicato e anteprima del primo allegato caricato (per le immagini).
Cambia la vista dal menu in alto per vedere le schede kanban in modalità Lavagna, Elenco o Calendario.
Riordina colonne e corsie con il simbolo dei " sei puntini": tienilo premuto e trascinalo con il dito o con il mouse.
Usa il menu dei " tre puntini orizzontali" in alto a destra di ogni colonna per rinominarla, impostare i limiti WIP (work in progress), dividerla o eliminarla.
Usa il simbolo " doppio minore" per ridurre colonne o corsie e clicca/tocca la colonna o la corsia ridotta per espanderla di nuovo.
Usa " Riepilogo" per vedere le statistiche delle tue bacheche kanban: schede totali, flusso cumulativo, cycle e lead time, burndown, throughput, previsione Monte Carlo, stima del tempo e numero di attività, cronologia della lavagna e delle attività, schede completate di recente e altro ancora.
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Una lavagna kanban è uno strumento visivo per gestire il flusso di lavoro che usa colonne e schede per rappresentare le attività che avanzano nelle fasi di un processo. Ogni colonna rappresenta di solito una fase (come "Da fare", "In corso", "Fatto") e ogni scheda rappresenta una singola attività o un elemento di lavoro.
L'obiettivo è offrire ai team una visione chiara e immediata di ciò su cui si sta lavorando, di cosa viene dopo e di dove si stanno formando i colli di bottiglia.
Il kanban nasce in Toyota alla fine degli anni '40 come parte del Toyota Production System. L'ingegnere Taiichi Ohno lo sviluppò per migliorare l'efficienza produttiva usando segnali visivi (la parola "kanban" significa "cartello" o "insegna" in giapponese) per controllare le scorte e il flusso di produzione.
Fu poi adattato allo sviluppo software e al lavoro intellettuale negli anni 2000, grazie alla diffusione promossa da David J. Anderson.
La maggior parte delle bacheche kanban usa almeno tre stati fondamentali: Da fare (non ancora iniziato), In corso (in lavorazione) e Fatto (completato). Molti team aggiungono fasi più dettagliate come "In revisione", "Bloccato" o "In test", in base al proprio flusso di lavoro.
Una lavagna kanban organizza e visualizza il lavoro, così i team possono monitorare i progressi, limitare quante attività sono in corso contemporaneamente (tramite i limiti WIP) e individuare i colli di bottiglia prima che causino ritardi. Supporta un sistema "pull", in cui i membri del team prendono in carico nuove attività quando hanno capacità disponibile, invece di ricevere lavoro imposto dall'alto.
Sì. Il kanban è considerato una delle metodologie agili, anche se è più flessibile di framework come Scrum. Segue principi agili come la consegna continua e il miglioramento iterativo, ma non richiede sprint di durata fissa né ruoli prestabiliti.
Entrambe sono bacheche visive usate nella gestione agile dei progetti, ma funzionano in modo diverso. Una lavagna scrum si azzera a ogni sprint (di solito da 1 a 4 settimane) ed è legata alla pianificazione e agli obiettivi dello sprint. Una lavagna kanban è continua: non ci sono sprint e il lavoro scorre tra le colonne con il proprio ritmo, spesso regolato da limiti WIP.
Sì, molte bacheche kanban includono una colonna "Backlog" come prima fase, che raccoglie le attività non ancora iniziate o prioritizzate. È facoltativa, ma comune nei team in cui il nuovo lavoro ha bisogno di un'area di attesa prima di entrare nel flusso attivo.
No, le bacheche kanban non usano gli sprint. Gli sprint sono un concetto di scrum: intervalli di tempo fissi (di solito da 1 a 4 settimane) in cui viene pianificata e completata una quantità definita di lavoro. Il kanban è invece un sistema a flusso continuo: il lavoro si sposta tra le colonne in base alla capacità disponibile, senza iterazioni fisse né azzeramenti.
Di per sé no. Gli story point sono una tecnica di stima usata comunemente in scrum per dimensionare il lavoro in base a impegno o complessità. Il kanban non richiede alcuna stima: si concentra invece su metriche di flusso come cycle time e throughput. Detto questo, alcuni team scelgono di aggiungere gli story point a una lavagna kanban se si adattano al loro modo di lavorare, ma non sono un concetto intrinseco del kanban.
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