Wat zijn kanbanborden?
Een kanbanbord is een visueel hulpmiddel voor workflowbeheer dat kolommen en kaarten gebruikt om taken weer te geven terwijl ze de fasen van een proces doorlopen. Elke kolom staat meestal voor een fase (zoals "Te doen", "Bezig", "Klaar") en elke kaart staat voor één taak of werkitem.
Het doel is teams in één oogopslag een duidelijk overzicht te geven van waar aan wordt gewerkt, wat er daarna komt en waar knelpunten ontstaan.
Waar komen kanbanborden vandaan?
Kanban is eind jaren 1940 ontstaan bij Toyota als onderdeel van het Toyota Production System. Ingenieur Taiichi Ohno ontwikkelde het om de productie-efficiëntie te verbeteren door visuele signalen (het woord "kanban" betekent "bord" of "uithangbord" in het Japans) te gebruiken om voorraad en productiestroom te beheersen.
In de jaren 2000 werd het aangepast voor softwareontwikkeling en kenniswerk, gepopulariseerd door David J. Anderson.
Welke hoofdstatussen worden op een kanbanbord gebruikt?
De meeste kanbanborden gebruiken minstens drie kernstatussen: Te doen (nog niet gestart), Bezig (er wordt actief aan gewerkt) en Klaar (afgerond). Veel teams voegen gedetailleerdere fasen toe, zoals "In review", "Geblokkeerd" of "Testen", afhankelijk van hun workflow.
Wat doet een kanbanbord?
Een kanbanbord organiseert en visualiseert werk, zodat teams de voortgang kunnen volgen, kunnen beperken hoeveel werk tegelijk loopt (via WIP-limieten) en knelpunten kunnen signaleren voordat ze vertraging veroorzaken. Het ondersteunt een pull-systeem, waarin teamleden nieuwe taken oppakken wanneer ze capaciteit hebben, in plaats van dat werk aan hen wordt opgedrongen.
Zijn kanbanborden agile?
Ja. Kanban geldt als een van de agile methodes, maar is flexibeler dan raamwerken zoals Scrum. Het volgt agile principes zoals continue oplevering en iteratieve verbetering, maar vereist geen sprints van vaste lengte of voorgeschreven rollen.
Wat zijn scrum- en kanbanborden?
Beide zijn visuele borden die worden gebruikt bij agile projectmanagement, maar ze werken verschillend. Een scrumbord wordt elke sprint (meestal 1–4 weken) gereset en is gekoppeld aan sprintplanning en sprintdoelen. Een kanbanbord is continu — er zijn geen sprints en het werk stroomt in eigen tempo door de kolommen, vaak bepaald door WIP-limieten.
Heeft een kanbanbord een backlog?
Ja, veel kanbanborden hebben een kolom "Backlog" als eerste fase, met taken die nog niet zijn gestart of geprioriteerd. Het is optioneel, maar gebruikelijk in teams waar nieuw werk eerst een wachtplek nodig heeft voordat het in de actieve workflow komt.
Heeft een kanbanbord een sprint?
Nee, kanbanborden gebruiken geen sprints. Sprints zijn een scrumconcept — vaste tijdsblokken (meestal 1–4 weken) waarin een vaste hoeveelheid werk wordt gepland en afgerond. Kanban is in plaats daarvan een continu systeem: werk beweegt door de kolommen zodra de capaciteit het toelaat, zonder vaste iteraties of resets.
Heeft een kanbanbord storypoints?
Niet van nature, nee. Storypoints zijn een schattingstechniek die vaak in scrum wordt gebruikt om werk te beoordelen op inspanning of complexiteit. Kanban vereist helemaal geen schattingen — het richt zich in plaats daarvan op flowmetrics zoals cyclustijd en doorvoer. Sommige teams voegen toch storypoints toe aan hun kanbanbord als dat bij hun workflow past, maar het is geen ingebouwd kanbanconcept.
